2016年小米和魅族14款手机上市 究竟谁是赢家？

　　打开excel表格，把小米和魅族今年发布（以及即将要发布）的机型都梳理了一遍，发现这对生死冤家都发布了14款机型。这可能是种冥冥中的巧合，也或许是商业模式上的必然。2016年，魅族用11场“演唱会”发布了14款手机。如果说集齐七颗龙珠就能召唤神龙，魅族今年发布的手机数量都已经足够召唤两条神龙。小米非常相似。小米用7场（也可能是8场）发布会同样发布了14款手机。

　　有人说这是互联网手机厂商的“新机海战术”。时光荏苒，真的有些唏嘘。当年颠覆中华酷联的互联网手机厂商似乎成了当年它们颠覆的对象。

　　笔者还依稀记得，2011年雷军在小米1发布时，问对台下的观众，“你们知道为什么苹果可以一年只出一部手机，摩托罗拉和诺基亚却不行吗？”

　　当时有观众回答说，因为苹果确信这部手机是市场上最好的，诺基亚和摩托罗拉却要靠机海战术分担风险。那位观众因为回答正确，获得了一个米兔玩偶。雷军回到舞台上，继续说，“我们小米也会向苹果一样，坚持精品战略，每年只打磨好一部手机”。

　　后来《财经》杂志记者在小米MIX发布会后曾和雷军有个对话，当时记者问到了有关“聚焦”的问题。

　　雷军对此的回答是。五年前，小米十来个人七八条枪，只能做一款。可是当几亿人都在用小米手机时，很难用一款手机适应大范围的人群。

　　《财经》杂志记者追问，小米同时在售的机型有11款，但OPPO可能只有几款，小米是不是不够专注？

　　雷军回答说，当小米在电商上占了高比例后，遇到了成长的天花板，小米需要做线下，为不同的渠道准备不同的产品。当原来单一业务的时候，一年就是两三款。现在要做多渠道测试，十一二款手机也不算多。

　　与小米相反的是，魅族副总裁李楠在知乎上面对“如何评价2016年魅族手机全线混乱？魅族是战略失误吗？”一题时，写下了这样的答案——是失误。产品节奏和战略不如 15 年，不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。

　　无论是雷军的解释还是李楠的反思，其实都有其合理之处。